Conteúdo S.A.

 

Conteúdo S.A.

Joe Pulizzi

Como usar o Marketing de Conteúdo para construir grandes negócios

 

Esqueça o modelo tradicional de começar empresas. No livro Conteúdo S.A., Joe Pulizzi, fundador do Content Marketing Institute, mostra como construir grandes negócios através do conteúdo.

 

Essa forma de começar empresas é bem diferente. Ao invés de começar com um produto ou serviço, o objetivo é conseguir uma audiência para só depois pensar em monetizar.

O autor mostra como o Marketing de Conteúdo pode criar negócios através de seis pilares:

 

• Ponto ideal: a intersecção entre sua competência única e a sua paixão pessoal. É aquilo sobre o que você irá falar.
• Ajuste de conteúdo: como ajustar seu ponto ideal para se diferenciar da concorrência.
• Construção da base: qual deve ser seu principal canal para disseminar o conteúdo e como conceber esse conteúdo.
• Cultivo do público: como converter visitantes em assinantes de longo prazo
• Diversificação: como diversificar através de múltiplos canais de distribuição
• Monetização: agora sim é possível cobrar pelos seus produtos e serviços.

 

É um livro incrível para qualquer um que se interesse por novas formas de criar empresas e, principalmente, para quem já atua com marketing e quer trazer estratégias inovadoras para a sua empresa.

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Tração

 

Tração

Gabriel Weinberg e Justin Mares

 

Como chegar nos seus clientes?

 

Muitos empreendedores focam totalmente no seu produto ou serviço, mas esquecem de pensar em como vão distribui-lo, o que é igualmente importante.

 

E é sobre isso que fala o livro Tração, de Gabriel Weinberg e Justin Mares. Os autores apresentam os 19 canais de distribuição e mostram como as empresas podem usá-los.

 

Talvez até mais importante, mostram como devemos pensar a respeito da tração, com conceitos como:

• a Regra dos 50%, que diz que metade do tempo deve ser investido no produto ou serviço e a outra metade da distribuição;
• Bullseye: um método para testar qual canal tem o maior potencial para a sua empresa, dividindo o círculo de fora (o que é possível), do meio (o que é provável) e de dentro (o que dá certo).
• Caminho crítico: uma meta específica de tração, que mudará totalmente a situação da empresa, e o caminho para atingi-la.

 

Alguns dos 19 canais citados são: blogs especializados, publicidade, marketing viral, criação de comunidades, e-mail marketing, palestras.

 

É um livro essencial para qualquer empreendedor que esteja começando seu próprio negócio ou tenha problemas de tracionar sua solução. Para saber quais são os 19 canais, dê uma olhada no livro!

As Cartas de Bezos

 

As Cartas da Bezos

Steve Anderson

Como crescer que nem a Amazon?

 

Muitas empresas têm problemas de crescimento, não sabem o muito bem o que fazer para isso nem aceitam tomar riscos para crescer. O livro mostra como Jeff Bezos fez a Amazon se tornar uma das maiores empresas do mundo.

 

Através de uma análise das cartas aos acionistas do Bezos, desde 1997, o autor extraiu os 14 princípios que fizeram a Amazon crescer. Um conceito muito interessante no livro é sobre risco. O próprio Bezos é um exemplo disso. Ele largou um emprego que pagava muito bem para lançar uma livraria online!

 

Indo direto ao ponto, quais são esses 14 princípios de crescimento da Amazon?

 

TESTAR

• Incentivar o “fracasso bem-sucedido”
• Apostar em grandes ideias
• Praticar invenção e inovação dinâmicas

CONSTRUIR

• Ter obsessão pelo cliente
• Aplicar um pensamento de longo prazo
• Compreender seu flywheel

ACELERAR

• Agilizar a tomada de decisões
• Simplificar o que é complexo
• Acelerar o tempo por meio da tecnologia
• Promover a atitude de dono

ESCALAR

• Manter uma cultura própria
• Focar em padrões de excelência
• Medir o que importa, questionar o que é medido e confiar na própria intuição
• Acreditar que é sempre o “Dia 1”

O livro apresenta diversas técnicas e práticas da Amazon e é muito interessante para entender como funciona uma empresa de excelência focada em crescimento.

 

Paixão por vencer

 

Paixão por vencer

Jack Welch

Os conselhos do empresário do século

 

Jack Welch tornou a General Eletric uma das empresas mais admiradas e competitivas do mundo. A missão que definiu para a empresa mostra bem a sua vontade de vencer: ser a empresa mais competitiva do mundo, buscando o primeiro ou segundo lugar em todo mercado que atuasse.

 

É sobre isso que o livro fala: vencer. Como Jack Welch fala, os negócios são como um jogo, e vencer é sensacional!

 

O livro é baseado em diversas perguntas que recebeu ao longo de sua vida sobre vários assuntos do mundo dos negócios. Jack apresenta esses conceitos de forma muito lógica e estruturada, explicando claramente sua visão sobre os vários temas, os quais são divididos em 5 principais tópicos:

 

1. Lá no fundo: fala sobre missão e valores, meritocracia, franqueza
2. A sua empresa: sobre liderança, contratação, gestão de pessoas, mudanças
3. Sua competição: estratégia, orçamento, crescimento orgânico e inorgânico
4. Sua carreira: como encontrar o emprego, como ser promovido, o que fazer quando tem um chefe ruim, equilíbrio entre vida pessoal e profissional
5. Amarrando as pontas soltas: onde responde outras perguntas que não se encaixaram em nenhum dos outros tópicos

 

É uma leitura extremamente valiosa, a qual recomendo para todos. Warren Buffet chegou a dizer que você não vai precisar de nenhum outro livro de negócios.

Os Segredos da Gestão Ágil por trás das Empresas Valiosas

 

Os Segredos da Gestão Ágil por trás das Empresas Valiosas

João Kepler e Thiago Oliveira

Como a gestão ágil impacta o desempenho das empresas

 

Num mundo cheio de transformações e incertezas, muitos negócios perdem tempo com planejamentos rígidos e complexos, mas não precisa ser assim. A gestão ágil está mudando o jeito de fazer gestão.

 

E é isso que o João Kepler e o Thiago Oliveira apresentam no livro Os Segredos da Gestão Ágil por trás das Empresas Valiosas, mostrando ferramentas e como a gestão ágil funciona em diversas áreas da empresa, servindo tanto para startups quanto para grandes empresas.

 

Dentre os diversos aprendizados, desde gestão de pessoas e do conhecimento até a importância da controladoria e do compliance, um muito interessante foi sobre o trabalho em squads, tribes, chapters e guilds.

 

Um squad é um pequeno grupo, não mais do que dez pessoas, formado por profissionais de diferentes áreas e habilidades complementares, com autonomia e um objetivo específico. Cada squad tem um gerente de produto, responsável por definir as prioridades e responder pelo desempenho perante a direção.

 

Uma tribe, ou tribo, são conjuntos de squads de determinada área que se reúnem periodicamente. Os chapters são profissionais de determinada área de competência que mantêm contato, desenvolvedores, por exemplo. Já as guilds são grupos formados por pessoas com o mesmo interesse, como uma comunidade para compartilhar conhecimento de algum tema específico. Veja o exemplo na imagem abaixo:

 

Além disso, os autores apresentam as metodologias ágeis, o Scrum, como fazer o Business Model Canvas, e muito mais. É uma leitura interessante para quem está começando uma empresa ou para qualquer um que queira ajustar sua empresa à nova economia.

Hooked

 

Hooked

Nir Eyal

Como formar hábitos nos consumidores

 

Grandes empresas de tecnologia criaram uma geração de usuários que passam várias horas por dia usando seus aplicativos. Como elas fazem isso e como formar hábitos que ajudem o usuário, ao invés de prejudicá-lo?

 

É isso que Nir Eyal mostra em seu livro Hooked (engajado, em portugês). É um livro muito bem estruturado, que mostra a psicologia do consumidor e como formar hábitos, começando com o conceito da zona do hábito, uma zona onde hábitos são formados, levando em consideração frequência e utilidade percebida.

 

Apresenta, então, o modelo formador de hábitos:

 

Trigger (gatilho): deve haver um gatilho externo para atrair o consumidor no início, depois esse gatilho deve ser interno, as próprias emoções do indivíduo devem levar ele a agir.

Action (ação): é quando o usuário realiza a ação desejada.

Variable Reward (recompensa variável): deve-se recompensar o usuário por realizar tal ação. É importante, ainda, que seja uma recompensa variável, pois recompensas previsíveis perdem valor com o tempo.

Investment (investimento): O usuário deve investir tempo ou dinheiro, um exemplo é dar like no Instagram.

 

Ao final de cada capítulo, há um resumo e exercícios para o leitor fazer caso esteja estruturando uma ideia. Por fim, o autor apresenta dois estudos de caso, mostrando como cada um desses pontos funciona na prática.

 

É um livro muito interessante para negócios que precisam que o usuário tenham um comportamento recorrente, um livro muito interessante sobre a psicologia do consumidor.

Smart Money

 

Smart Money

João Kepler

 

 

Como conseguir dinheiro inteligente para seu negócio

 

Muitas startups passam por dificuldades ao captar investimento, principalmente o smart money, ou dinheiro inteligente, que é quando o investidor entra não só com o dinheiro, mas também com capital intelectual.

 

João Kepler, o maior investidor-anjo do Brasil, escreveu esse livro visando a ajudar tanto empreendedores quanto investidores nesse assunto, mostrando o caminho do dinheiro inteligente.

 

Começa contando a jornada das startups e por que a maioria delas falha logo no início, dando dicas para o leitor superar essas adversidades. Depois mostra o ponto de vista do investidor quando está decidindo se investirá num negócio, mostrando os principais pontos que ele olha na hora da decisão.

 

Apresenta, ainda, pontos importantíssimos que os donos do negócio devem ter em mente na hora de captar investimento, como a diferença dos diversos tipos de investimento, aspectos jurídicos, métricas e KPIs que devem ter na ponta da língua e as etapas do investimento.

 

Por fim, mostra como é o estilo de vida empreendedor, falando da importância de conciliar trabalho e vida pessoal e dando exemplos de empreendedores e empresas nas quais ele mesmo investiu. Além disso, traz pontos essenciais para construir um negócio de sucesso, como a capacidade de execução, características de um CEO, entre outras.

 

É um livro que deve ser lido por todos os empreendedores, principalmente aqueles que com startups na fase inicial, pois mostra o que é necessário para captar investimento e sobreviver na nova economia.

Mentoria: elevando a maturidade e desempenho dos jovens

 

Mentoria

Sidnei Oliveira

 

O caminho para desenvolver a maturidade dos jovens

Muitos jovens entram despreparados no mercado de trabalho. Mesmo com muito conhecimento e informação, acabam, muitas vezes, não sabendo se comportar da maneira ideal.

Sidnei Oliveira, fundador da Escola de Mentores, mostra como desenvolver o desempenho e a maturidade dos jovens através de mentorias.

O livro começa mostrando a diferença entre as gerações e como isso afeta as relações entre os veteranos e os mais novos, principalmente no mercado de trabalho.

O mais interessante é a metodologia do autor para a mentoria, que tem por objetivo elevar a maturidade do jovem. Baseia-se em quatro pontos para o amadurecimento:

• Informação: dados e instruções – é o repertório e a capacidade de conectar os conteúdos;
• Disciplina: processos e procedimentos – mede-se pela aderência a certas regras e vontade de inovação;
• Exemplo: referências e modelos – aderência à cultura, a adaptação ao grupo, e atenção à expertise, ao conhecimento de quem é referência;
• Tácito: cognitivo e experiência – o nível de exposição à riscos e a estratégia, se é planejada ou improvisada.

É de extrema importância que a geração mais nova tenha acesso à mentores, visto que hoje têm referências distantes e nenhum acompanhamento próximo.

Além disso, os jovens devem colocar o que aprendem em prática, aprendendo mais ainda com a experiência e com as cicatrizes, as falhas e erros, que terão ao longo do caminho.

Por fim, quem se dispor a ser mentor deve estar atento aos sete maiores desafios nas relações com as novas gerações: às frustrações, ao apego, à procrastinação, à omissão, à necessidade de popularidade, à superficialidade e à ansiedade.

É um livro muito interessante para qualquer um que busca passar seus conhecimentos e experiências adiante, contribuindo para a formação de quem moldará o futuro.

Blitzscaling

 

Blitzscaling

Reid Hoffmann

Como construir negócios valiosos o mais rápido possível

 

Reid Hoffmann, cofundador do LinkedIn e sócio da Greylock Partners, que investiu em diversas startups de sucesso, mostra o caminho mais rápido para construir negócios extremamente valiosos: a estratégia do blitzscaling.

 

Adaptado de seu curso em Stanford, Hoffmann conta com depoimentos de grandes nomes, como Brian Chesky, CEO do Airbnb, Mark Zuckerberg, fundador do Facebook, entre outros, além de um prefácio escrito por Bill Gates, fundador da Microsoft.

 

O blitzscaling consiste em escalar o negócio o mais rápido possível, valorizando mais a velocidade do que a eficiência diante da incerteza. É uma estratégia extremamente arriscada, mas que pode gerar enormes retornos.

 

Esses retornos são especialmente notáveis em negócios com efeitos de rede, onde quem domina o mercado primeiro consegue a vantagem do precursor, dificultando muito a vida da concorrência.

 

O que são efeitos de rede? Reid escreve:

Um produto ou serviço sujeita-se aos efetios de rede positivos quando o aumento do uso por um usuário aumenta seu valor para outros usuários

 

No livro, ele apresenta os 6 tipos de efeitos de rede: diretos, indiretos, multilaterais, locais e de compatibilidade e padrões.

Três pontos são essenciais para o blitzscaling, são as três partes do livro:

• Inovação do Modelo de Negócios
• Inovação Estratégica
• Gestão de Inovação

O autor aborda detalhadamente cada um desses pontos, mostrando, entre muitas outras coisas, padrões comprovados de modelos de negócios, os estágios do blitzscaling, como fazer a gestão da inovação, as nove regras controversas do blitzscaling.

 

Recomendo para qualquer um que esteja começando um negócio na nova economia, pois apresenta e aprofunda conceitos essenciais para isso, além de mostrar uma estratégia inovadora para conquistar o mercado.

 

De Zero a Um

 

De Zero a Um

Peter Thiel 

As dicas de empreendedorismo de um mestre do Vale do Silício

 

Peter Thiel, cofundador do PayPal e capitalista de risco, investidor de diversas startups, apresenta suas ideias de como criar uma empresa de startup de sucesso na Nova Economia.

 

Mostra como pensar de forma diferente sobre inovação, criando algo inovador (de zero a um) ao invés de melhorias de algo já existente (de um a n).

 

Começa o livro contextualizando a economia atual e mostrando o que acredita que tornou as grandes empresas de tecnologia atuais tão grandes, usando a lógica do monopólio e mostrando o que é necessário para construir um negócio “monopolista” – passando por termos como tecnologia proprietária, efeitos de rede, economia de escala e branding.

 

Fala que negócios de sucesso são construídos através de segredos: algo importante e desconhecido, algo difícil de fazer, mas factível. Esse segredo deve ser compartilhado com quem trabalha na empresa, mas oculto aos de fora.

 

Após isso, mostra como começar um negócio da forma correta, pois uma startup com problemas na sua fundação não consegue ser consertada. Dá dicas de recrutamento, marketing e como a tecnologia pode ser usada junto, não como concorrente, dos humanos.

Todos essa parte teórica é usada na análise da bolha dos negócios “verdes”, que tinham como foco o desenvolvimento sustentável. O autor apresenta as empresas que deram errado e a Tesla, um case de sucesso

 

É um livro muito interessante para mudar sua visão de como startups funcionam, mudando sua maneira de pensar sobre esses novos negócios.

A Startup Enxuta

 

A Startup Enxuta

Eric Ries

Como criar startups de sucesso?

 

Muitas novas empresas falham em seus primeiros anos de atuação. Esse número e ainda maior entre as startups. Mas por que isso acontece?

 

Para Eric Ries,

Uma startup é uma instituição humana projetada para criar um novo produto ou serviço sob condições de incerteza extrema.

 

É essa grande incerteza que leva muitas dessas novas empresas promissoras ao fracasso. Falta a metodologia necessária para lidar com esse cenário.

 

Ries, baseado no modelo de manufatura enxuta do Toyotismo, apresenta em seu livro a metodologia da startup enxuta. Um modelo científico para a construção de negócios sustentáveis.

 

Ele diz que o objetivo de uma startup é descobrir, o mais rápido possível, o produto certo a ser desenvolvido – aquilo que os clientes vão desejar e pelo qual vão pagar.

 

Para descobrir isso, é necessário formular hipóteses, testá-las, medir todo o processo e aprender com ele. O ciclo lean consiste, então, de construir-medir-aprender .

Junto do ciclo lean, com o livro você irá aprender sobre:

- MVP

- Contabilidade para inovação

- Aprendizagem validada

- Análise de coorte e testes A/B

- Pivotar ou perseverar

E muito mais...

 

É uma leitura obrigatória para qualquer um que deseja começar um negócio na nova economia, essencial para entender como uma startup de sucesso funciona.

Comece pelo Porquê

Comece pelo Porquê

Simon Sinek

 

Como grandes líderes inspiram?

 

Todos conhecemos pessoas inspiradoras, que motivam os outros a agir. Pode ser um amigo, um chefe, um professor... Essas pessoas nos tocam de modo diferente, mesmo sem sabermos o motivo.

Simon Sinek apresenta, no livro, uma explicação para essa capacidade de inspirar, algo que essas pessoas usam sem nem mesmo saber: o Círculo Dourado.

O Círculo Dourado (imagem abaixo) mostra que essas pessoas começam pelo porquê, depois pensam no como e o o quê é uma representação do porquê, o propósito ou crença central.

 

Para provar seu ponto, o autor usa exemplos de pessoas, como Martin Luther King e os irmãos Wright, e de empresas, como a Apple e a Southwest Airlines.

O livro é dividido em seis partes:

1. Mostra um mundo que não começa pelo porquê e suas técnicas de manipulação; 
2. Apresenta uma alternativa, o conceito do Círculo Dourado e seus fundamentos na biologia;
3. Líderes precisam de seguidores, para isso precisam gerar confiança, inspirar outros, chegar no ponto de virada; 
4. Mostra como mobilizar quem acredita, a hora de pensar no como e no o quê; 
5. O maior desafio é o sucesso: o que acontece quando o porquê desaparece, muitas vezes resultado do crescimento da companhia; 
6. Apresenta as origens de um porquê, como podemos descobri-lo.

É um livro muito interessante, capaz de mudar nossa visão dos negócios. Ideal para empreendedores com propósito.

Walking the Talk

 

Walking the Talk

Carolyn Taylor

 

O guia para a mudança cultural nas organizações

 

No livro Walking the Talk, Carolyn Taylor mostra como é formada a cultura nas empresas e como ela pode ser mudada. Com ele, você conhecerá os tipos de cultura e como fazer para atingi-las.

Um dos conceitos mais importantes do livro é o do SER – FAZER – TER, é assim que a autora apresenta a formação da cultura. O nível SER, composto pelos sentimentos, pelas crenças e valores e pela autoconsciência, determina o nível FAZER, os comportamentos, como o uso do tempo, a tomada de decisão e a interação com os outros. Isso tudo define os resultados, o nível TER.

A autora divide as culturas em de: Superação, Foco no Cliente, Um Só Time, Inovação, Orientação a Pessoas e Propósito Maior, dando dicas de como cada uma funciona e qual o melhor caminho a seguir para chegar em cada uma delas.

A principal mensagem passada pelo livro é que o líder precisa liderar pelo exemplo, por isso a frase “Walking the Talk”. Só assim é possível passar credibilidade e mudar o nível SER da organização.

É descrita, também, uma jornada cultural, abordando, até mesmo, custos e prazos para a mudança da cultura. Começa com a avaliação da cultura atual, define-se qual é a cultura desejada, os responsáveis comprometem-se com a mudança, planejam e executam. Junto disso, há um constante processo de comunicação e gestão.

Por fim, a autora apresenta casos especiais, como fusões e aquisições e pequenas empresas, e como a cultura pode ser trabalhada neles.

Recomendo a todos que desejam melhorar a cultura da sua organização, principalmente àqueles que trabalham com pessoas. É o melhor livro sobre cultura organizacional já escrito.

Warren Buffet e a Análise de Balanços

 

Warren Buffett e a Análise de Balanços

Mary Buffett e David Clark

 

 

Como o grande investidor escolhe suas ações?

 

O livro Warren Buffett e a Análise de Balanços mostra como o grande investidor escolhe suas ações, buscando vantagens competitivas de longo prazo, através da análise das demonstrações financeiras das companhias.

 

O grande diferencial desse livro é que ele foi escrito por uma ex-nora de Buffett, com 12 anos de casamento com Peter Buffett, e por David Clark, um dos maiores estudiosos dos métodos de investimento de Warren Buffett, chegando a ser considerado um buffetologista.

 

Com esse livro, você irá aprender como analisar as três partes da demonstração financeira de uma empresa do mesmo modo que Buffett analisa: a demonstração de resultado do exercício (DRE), o balanço patrimonial e a demonstração de fluxo de caixa.

 

Recomendo tanto para iniciantes quanto para avançados no mercado financeiro. Para os iniciantes, pois explica ponto a ponto as demonstrações financeiras; para os avançados, pois explica como Buffett analisa isso.

Pipeline da Liderança

 

Pipeline da Liderança

Ram Charan, Stephen Drotter e James Noel

 

Você sabe o que é necessário para ser um bom líder?

 

O livro Pipeline da Liderança apresenta um modelo de liderança que divide os líderes em 7 níveis de gestão e o que um líder precisa em cada um desses níveis. De acordo com os autores, cada passagem pelo pipeline da liderança requer uma mudança de valores, uso do tempo e habilidades.

 

Clique aqui para saber o que é necessário em cada passagem.

 

Ram Charan é um dos maiores consultores sobre liderança no mundo, formado pela Harvard Business School, foi professor da Wharton, da Kellogg School of Management e do Leadership Institute da GE.

Stephen Drottter é presidente e cofundador do Leadership Pipeline Institute, realizou planos de sucessão de CEOs para corporações como Citigroup, GE e Goodyear.

James Noel é consultor sobre liderança, foi gerente de Eficácia da Liderança e Educação Executiva no Leadership Institute da GE e vice-presidente de Desenvolvimento Executivo do Citibank.

 

O livro apresenta capítulos explicando cada passagem de liderança, além de capítulos que esclarecem outras partes do modelo, como planejamento de sucessão, coaching, identificação de falhas potenciais.

 

Ao definir cada nível de liderança de forma clara, a empresa passa a produzir muitos líderes. Embora seja um modelo para grandes empresas, pode ser adaptado para empresas melhores. O ideal é cada empresa adaptar o modelo conforme a sua realidade.

 

É uma leitura muito interessante, recomendada para qualquer um que queira ajudar sua empresa a crescer e formar grandes líderes.

Liderando ao Estilo Starbucks

Liderando ao Estilo Starbucks

Joseph A. Michelli

As estratégias por trás da Starbucks

No livro Liderando ao Estilo Starbucks: cinco princípios que irão ajudá-lo a conectar-se com seus clientes, seus produtos e seus próprios funcionários, Joseph Michelli apresenta as estratégias da Starbucks, como ela consegue se manter tão relevante e como constrói elevados níveis de conexão entre clientes, funcionários e produtos.

Joseph Michelli é um renomado consultor organizacional americano, com sua consultoria The Michelli Experience, e autor best-seller de diversos livros de negócios e análises de empresas, como Guiados pelo Encantamento, A Estratégia Starbucks e O Novo Padrão Ouro. É um dos principais nomes quando se trata de experiência do consumidor.

O livro traz muitas ideias que podem servir para nortear líderes em direção a uma boa gestão, fazendo o bem para todos os envolvidos com suas empresas.

Muitos dos pontos discutidos são sustentados por conversas realizadas entre o autor e funcionários e líderes da empresa. É uma obra com muito conteúdo valioso, dissecando as principais estratégias de liderança da Starbucks.

Michelli apresenta o que identificou serem os 5 princípios que movem a empresa, são eles:

1. Prove e aprimore - sobre a paixão Starbucks (clique aqui para saber tudo sobre esse ponto);
2. Ame para ser amado - sobre construção da marca com o cliente, integridade e engajamento dos funcionários;
3. Busque um denominador comum - sobre inovação, atender os desejos dos clientes e adaptações culturais;
4. Mobilize a conexão – sobre a tecnologia na Starbucks;
5. Cuide com carinho e desafie o seu legado – sobre mudanças e desenvolvimento sustentável.

Ao final de cada capítulo, traz pontos de conexão com as ideias apresentadas e faz perguntas para o leitor para que ele possa desenvolver o que foi falado. É um livro muito interessante, que recomendo para líderes de qualquer área.

Desafios da Gestão

Desafios da Gestão

Vários autores

10 leituras essenciais da Harvard Business Review

O livro Desafios da Gestão contém 10 artigos considerados leituras essenciais pela Harvard Business Review. São apreciados por diversos professores, empreendedores, empresários, apesar da maioria ser da década de 1990.

Foram escritos pensando em gestores e líderes, mostrando as transformações do mundo empresarial e como adaptar-se. Os artigos são os seguintes:

1.     O desafio da inovação disruptiva - Clayton M. Christensen e Michael Overdorf, apresenta os desafios e as soluções para uma boa e constante inovação;

2.     Competindo em analítica – Thomas H. Davenport, mostra como empresas tornaram-se gigantes com o uso da analítica e como seguir esse caminho;

3.     Gestão de si mesmo – Peter F. Drucker, onde o autor ensina como podemos gerir a nós mesmos, para nos tornarmos os melhores no que fazemos;

4.     O que define um líder – Daniel Goleman, falando sobre a inteligência emocional e o porquê de ela ser o que define um líder;

5.     O balanced scorecard em ação – Robert S. Kaplan e David P. Norton, os autores apresentam o conceito do balanced scorecard e como ele pode ser útil na gestão da empresa;

6.     Inovação: as armadilhas clássicas – Rosabeth Moss Kanter, outro artigo sobre inovação, mostrando como inovar com sucesso e os principais erros;

7.     Liderando a mudança: por que os esforços de transformação fracassam? – John P. Kotter, o mesmo autor de O Coração da Mudança, explicando por que muitas mudanças falham e como mudar com sucesso;

8.     Miopia do Marketing – Theodore Levitt, artigo de 1960 que fala sobre o ponto cego do marketing, que foca mais nos produtos do que nos clientes;

9.     O que é estratégia? – Michael E. Porter, fala sobre vantagem competitiva e atividades que diferenciam a empresa;

10. A competência essencial da corporação – C. K. Prahalad e Gary Hamel, apresenta a importância das competências essenciais para as empresas e como são elas que garantem o sucesso.

É um livro com muito conteúdo, por onde muitos gestores e empreendedores podem conseguir insights valiosos não só para suas empresas, como também para si mesmos.

Walt Disney: Um século de sonho

Walt Disney: Um século de sonho

Ginha Nader

A história do cérebro criativo da Disney

No primeiro de três volumes do livro Walt Disney: Um século de sonho, Ginha Nader fala sobre a vida de Walt Disney, o cérebro criativo por trás da Disney. Conta sua história desde seu nascimento até sua morte, apresentando suas obras, seus sonhos e tudo que se tornou.

Ginha, conhecida como Tia Ginha, é referência brasileira sobre assuntos relacionados à Disney. A autora começa o livro explicando como conheceu a história da Disney, o “chamado” que recebeu para ir à Disneylândia e como conseguiu levar seus filhos para lá mesmo sem ter o dinheiro necessário. 

Depois disso, fala sobre a infância de Walt, sua família, suas aspirações artísticas e as amizades que tinha com os animais da fazenda. Fala sobre os lugares onde ele viveu e como influenciaram mais tarde nos seus trabalhos.

Mostra como Walt falhou várias vezes, mas sempre acreditou e perseguiu seus sonhos e que só foi capaz de construir o que construiu por causa de seu irmão mais velho Roy, o cérebro financeiro da empresa, que sempre corria atrás do dinheiro para bancar os sonhos do irmão.

É uma obra muito interessante, na qual a autora reúne seus 30 anos de estudo sobre os Disneys. Recomendo para todos que se interessam pela história desse homem que virou um mito e será para sempre lembrado por tudo que conquistou.

Os 5 Desafios das Equipes

Os 5 Desafios das Equipes

Patrick Lencioni

Como, efetivamente, criar uma equipe coesa?

No livro Os 5 Desafios das Equipes, Patrick Lencioni apresenta como criar e desenvolver um trabalho em equipe através de cinco disfunções que as equipes precisam identificar e superar.

Patrick Lencioni é fundador e presidente da The Table Group, empresa que visa melhorar a saúde empresarial de outras empresas. É autor de vários best-sellers e consultor, tendo prestado consultoria a times esportivos, ao exército, a organizações sem fins lucrativos e a CEOs já listados na lista da Forbes 500. Também faz palestras para milhares de líderes anualmente.

O livro é escrito em forma de conto, mostrando uma empresa fictícia, mas que muito se assemelha com a realidade de várias empresas. Mostra como a nova CEO conseguiu unir um time antes caótico e cheio de politicagem. Ao final do livro, apresenta cada uma das cinco disfunções, como elas se relacionam e como superá-las, com atividades práticas.

Abaixo, como o autor apresenta esses cinco desafios:

Cabe ao líder, então, trabalhar para promover a unidade da equipe. Recomendo o livro a qualquer pessoa que trabalhe com equipes, visto que é um livro fácil e rápido de ler e trará enormes recompensas.

Ação Humana

Ação Humana

Ludwig von Mises

Como funciona a economia

No livro Ação Humana, o autor Ludwig von Mises apresenta, de forma muito bem escrita e estruturada, como funciona a economia. O foco do autor é na economia de livre mercado, mas ele demonstra, também, os resultados da intervenção do governo na economia.

O livro é escrito através de argumentos a priori, o que faz mais sentido do que uma observação empírica, visto que o sistema econômico é complexo demais para se ter a certeza de certas relações de causa e efeito. Através do estudo apriorístico, é possível deduzir as leis econômicas.

Outro aspecto que diferencia o autor em comparação com o estudo moderno da economia é seu foco no indivíduo. Para Mises, é o indivíduo quem deve ser considerado na análise econômica, pois é o indivíduo quem age. Lembra, também, que a economia está em constante mudança

O livro tem sete partes, somando 39 capítulos com diversos pontos cada. As partes são:

1. Ação Humana
2. Ação na Sociedade
3. Cálculo Econômico
4. Cataláxia ou Economia de Mercado
5. A Cooperação Social sem o Mercado
6. A Intervenção no Mercado
7. A importância da Ciência Econômica

É um livro denso, fica a recomendação para quem se interessa por economia e quer entender o ponto de vista a favor do capitalismo liberal.

https://bit.ly/AçãoHumana