A Startup Enxuta

 

A Startup Enxuta

Eric Ries

Como criar startups de sucesso?

 

Muitas novas empresas falham em seus primeiros anos de atuação. Esse número e ainda maior entre as startups. Mas por que isso acontece?

 

Para Eric Ries,

Uma startup é uma instituição humana projetada para criar um novo produto ou serviço sob condições de incerteza extrema.

 

É essa grande incerteza que leva muitas dessas novas empresas promissoras ao fracasso. Falta a metodologia necessária para lidar com esse cenário.

 

Ries, baseado no modelo de manufatura enxuta do Toyotismo, apresenta em seu livro a metodologia da startup enxuta. Um modelo científico para a construção de negócios sustentáveis.

 

Ele diz que o objetivo de uma startup é descobrir, o mais rápido possível, o produto certo a ser desenvolvido – aquilo que os clientes vão desejar e pelo qual vão pagar.

 

Para descobrir isso, é necessário formular hipóteses, testá-las, medir todo o processo e aprender com ele. O ciclo lean consiste, então, de construir-medir-aprender .

Junto do ciclo lean, com o livro você irá aprender sobre:

- MVP

- Contabilidade para inovação

- Aprendizagem validada

- Análise de coorte e testes A/B

- Pivotar ou perseverar

E muito mais...

 

É uma leitura obrigatória para qualquer um que deseja começar um negócio na nova economia, essencial para entender como uma startup de sucesso funciona.

Comece pelo Porquê

Comece pelo Porquê

Simon Sinek

 

Como grandes líderes inspiram?

 

Todos conhecemos pessoas inspiradoras, que motivam os outros a agir. Pode ser um amigo, um chefe, um professor... Essas pessoas nos tocam de modo diferente, mesmo sem sabermos o motivo.

Simon Sinek apresenta, no livro, uma explicação para essa capacidade de inspirar, algo que essas pessoas usam sem nem mesmo saber: o Círculo Dourado.

O Círculo Dourado (imagem abaixo) mostra que essas pessoas começam pelo porquê, depois pensam no como e o o quê é uma representação do porquê, o propósito ou crença central.

 

Para provar seu ponto, o autor usa exemplos de pessoas, como Martin Luther King e os irmãos Wright, e de empresas, como a Apple e a Southwest Airlines.

O livro é dividido em seis partes:

1. Mostra um mundo que não começa pelo porquê e suas técnicas de manipulação; 
2. Apresenta uma alternativa, o conceito do Círculo Dourado e seus fundamentos na biologia;
3. Líderes precisam de seguidores, para isso precisam gerar confiança, inspirar outros, chegar no ponto de virada; 
4. Mostra como mobilizar quem acredita, a hora de pensar no como e no o quê; 
5. O maior desafio é o sucesso: o que acontece quando o porquê desaparece, muitas vezes resultado do crescimento da companhia; 
6. Apresenta as origens de um porquê, como podemos descobri-lo.

É um livro muito interessante, capaz de mudar nossa visão dos negócios. Ideal para empreendedores com propósito.

Walking the Talk

 

Walking the Talk

Carolyn Taylor

 

O guia para a mudança cultural nas organizações

 

No livro Walking the Talk, Carolyn Taylor mostra como é formada a cultura nas empresas e como ela pode ser mudada. Com ele, você conhecerá os tipos de cultura e como fazer para atingi-las.

Um dos conceitos mais importantes do livro é o do SER – FAZER – TER, é assim que a autora apresenta a formação da cultura. O nível SER, composto pelos sentimentos, pelas crenças e valores e pela autoconsciência, determina o nível FAZER, os comportamentos, como o uso do tempo, a tomada de decisão e a interação com os outros. Isso tudo define os resultados, o nível TER.

A autora divide as culturas em de: Superação, Foco no Cliente, Um Só Time, Inovação, Orientação a Pessoas e Propósito Maior, dando dicas de como cada uma funciona e qual o melhor caminho a seguir para chegar em cada uma delas.

A principal mensagem passada pelo livro é que o líder precisa liderar pelo exemplo, por isso a frase “Walking the Talk”. Só assim é possível passar credibilidade e mudar o nível SER da organização.

É descrita, também, uma jornada cultural, abordando, até mesmo, custos e prazos para a mudança da cultura. Começa com a avaliação da cultura atual, define-se qual é a cultura desejada, os responsáveis comprometem-se com a mudança, planejam e executam. Junto disso, há um constante processo de comunicação e gestão.

Por fim, a autora apresenta casos especiais, como fusões e aquisições e pequenas empresas, e como a cultura pode ser trabalhada neles.

Recomendo a todos que desejam melhorar a cultura da sua organização, principalmente àqueles que trabalham com pessoas. É o melhor livro sobre cultura organizacional já escrito.

Warren Buffet e a Análise de Balanços

 

Warren Buffett e a Análise de Balanços

Mary Buffett e David Clark

 

 

Como o grande investidor escolhe suas ações?

 

O livro Warren Buffett e a Análise de Balanços mostra como o grande investidor escolhe suas ações, buscando vantagens competitivas de longo prazo, através da análise das demonstrações financeiras das companhias.

 

O grande diferencial desse livro é que ele foi escrito por uma ex-nora de Buffett, com 12 anos de casamento com Peter Buffett, e por David Clark, um dos maiores estudiosos dos métodos de investimento de Warren Buffett, chegando a ser considerado um buffetologista.

 

Com esse livro, você irá aprender como analisar as três partes da demonstração financeira de uma empresa do mesmo modo que Buffett analisa: a demonstração de resultado do exercício (DRE), o balanço patrimonial e a demonstração de fluxo de caixa.

 

Recomendo tanto para iniciantes quanto para avançados no mercado financeiro. Para os iniciantes, pois explica ponto a ponto as demonstrações financeiras; para os avançados, pois explica como Buffett analisa isso.

Pipeline da Liderança

 

Pipeline da Liderança

Ram Charan, Stephen Drotter e James Noel

 

Você sabe o que é necessário para ser um bom líder?

 

O livro Pipeline da Liderança apresenta um modelo de liderança que divide os líderes em 7 níveis de gestão e o que um líder precisa em cada um desses níveis. De acordo com os autores, cada passagem pelo pipeline da liderança requer uma mudança de valores, uso do tempo e habilidades.

 

Clique aqui para saber o que é necessário em cada passagem.

 

Ram Charan é um dos maiores consultores sobre liderança no mundo, formado pela Harvard Business School, foi professor da Wharton, da Kellogg School of Management e do Leadership Institute da GE.

Stephen Drottter é presidente e cofundador do Leadership Pipeline Institute, realizou planos de sucessão de CEOs para corporações como Citigroup, GE e Goodyear.

James Noel é consultor sobre liderança, foi gerente de Eficácia da Liderança e Educação Executiva no Leadership Institute da GE e vice-presidente de Desenvolvimento Executivo do Citibank.

 

O livro apresenta capítulos explicando cada passagem de liderança, além de capítulos que esclarecem outras partes do modelo, como planejamento de sucessão, coaching, identificação de falhas potenciais.

 

Ao definir cada nível de liderança de forma clara, a empresa passa a produzir muitos líderes. Embora seja um modelo para grandes empresas, pode ser adaptado para empresas melhores. O ideal é cada empresa adaptar o modelo conforme a sua realidade.

 

É uma leitura muito interessante, recomendada para qualquer um que queira ajudar sua empresa a crescer e formar grandes líderes.